軟體專案管理─軟體專案管理者邁向敏捷式橋樑 (The Software Project Manager's Bridge to Agility)

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軟體專案管理 ─ 軟體專案管理者邁向敏捷式橋樑 (The Software Project Manager's Bridge to Agility)

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內容描述

<內容特色>
當軟體開發轉移到敏捷方法時，有經驗的專案經理經常經歷一番掙扎，他們對新方法感到懷疑，並對於新角色與責任感到不確定。在本書中，兩位備受公認的專案管理師（Project
Management Professiona,
PMP®）與Scrum訓練師，已建造通往這種動態新典範的橋樑，向有經驗的專案經理說明，如何藉著重新聚焦於協助促成與協同合作，並放棄「指揮與控制」，而成功轉型成敏捷。作者們從解釋敏捷如何運作開始，包括敏捷與傳統規劃驅動方法論的差異所在、敏捷帶來的利益、及敏捷所產生的實際成果。其次，書中有系統地將專案管理協會（Project
Management
Institute）典型方法論獨立的技巧與術語，對應到敏捷實務，涵蓋流程與專案生命週期，並小心處理從範疇與時間，到成本管理與利害關係人溝通的重大議題。最後，利用本身廣泛的個人經驗，她們提出個人轉型到敏捷的人性層面，包括情緒挑戰、個人價值觀、及獲得成功所需要的關鍵領導特質。本書內容包括：＊將「PMBOK®指南」的理想與敏捷實務相關聯，說明相似、重疊與差異處＊瞭解敏捷技術的角色與價值觀，例如反覆/發表規劃與回顧＊使用敏捷技術有系統地持續降低風險＊在分析設計、瑕疵預防及持續改善方面實施品質保證
(QA)＊學習信任你的團隊，並傾聽團隊的發現＊在敏捷協同合作環境中取得軟體、採購軟體及簽訂軟體合約＊轉型至敏捷過程避開軟體團隊常犯的錯誤＊與專案管理辦公室及非敏捷團隊互相配合＊在你的團隊內部及整個組織「宣傳」敏捷獻給想要變得更敏捷的每位專案經理與教授本課程的教師。米雪兒．史萊傑
(Michele Sliger)
是史萊傑顧問公司擁有人，她擔任「採用敏捷」方面的顧問，客戶從新創公司到財星500大公司都有。史萊傑經常在stickyminds.com網站投稿，她擁有MBA與MIS大學學位，並取得PMP®與Scrum訓練師（Certified
Scrum Trainer, CST）的專業證照。史黛西亞．鮑德瑞克 (Stacia Broderick) 創辦AgileEvolution.
Inc.，協助公司使用敏捷實務並以更合乎人性又邏輯的方式交付產品。經常擔任會議演講者並親自擔任輔導員，鮑德瑞擁有PMP®與Scrum訓練師的專業證照。

<章節目錄>
第一部份
敏捷綜述第1章 何謂「敏捷」第2章 從「PMBOK® 指南」對應到敏捷第3章 詳述敏捷專案生命週期第二部份 將「PMBOK®
指南」與敏捷實務相關聯的橋樑第4章 整合管理第5章 範疇管理第6章 時間管理第7章 成本管理第8章
品質管理第9章 人力資源管理第10章 溝通管理第11章 風險管理第12章 採購管理第三部份
跨越橋樑通往敏捷第13章 我的責任如何變更第14章 如何與其他非敏捷團隊合作第15章 專案管理辦公室如何支持敏捷第16章
宣傳敏捷的好處第17章 常犯的錯誤附錄A 敏捷方法論附錄B
敏捷工件詞彙表參考書目索引